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美的集团百亿投入推动转型 打造全国工业4.0智能制造示范

2020-11-17 15:20      点击:
   11月10日,坐落佛山顺德的美的集团(下称“美的”)宣告一则重磅音讯:将出资30亿元在顺德杏坛建造全球抢先的机电产品出产基地,打造全国工业4.0智能制作演示基地,估计全面达产后产量可达150亿元。     间隔美的南沙工厂当选全球“灯塔工厂”仅曩昔两个月,美的决计建造又一个国际级的“灯塔工厂”。经过智能制作推翻传统出产形式,并发明新的商业形式,这现已成为美的成绩增加的重要支撑。作为美的智能制作对外输出服务载体的美云智数,已服务超越200个职业领头企业。     从一台电电扇发家,在成为全球白电龙头企业之后,现在,美的已生长为全球科技立异范畴的新巨子。就在一个月前,英国品牌评价组织“品牌金融”(Brand Finance)发布“2020全球最有价值的100大科技品牌”榜单,美的位列第29位,排名我国家电企业榜首。     “灯塔工厂”照亮智造之路     所谓“灯塔工厂”,是全球先进制作范畴最具影响力的评选之一,由国际经济论坛和麦肯锡咨询公司一起举行,旨在遴选出全球制作业范围内使用第四次工业革新尖端技能的先进制作基地,并让这些抢先者的经历成为制作业优化出产形式的指路明灯。     到现在,全国际范围内的“灯塔工厂”仅50余家。本年9月,国际经济论坛宣告最新当选的10家“灯塔工厂”,其间有4家坐落我国境内,包含美的南沙智能工厂。这也是美的初次当选“灯塔工厂”。     作为我国家电职业的领军者之一,美的坚持立异出产形式,以期从传统制作的窠臼中走出,迈向科技型企业。自2012年起,美的开端进行数字化统筹与建造,并展开工业互联网渠道构建与研讨。至今8年,美的集团现已在数字化转型方面投入超越100亿元。     坐落广州南沙的智能工厂是美的首个全智能化的制作基地,也是智能制作探究的“集大成者”。美的南沙工厂担任人赵攀介绍,该工厂经过不断改造,人员从最高峰时的6000人削减至3000人,但工厂的净利润却比改造前增加了近20%。     经过自主研制的工业互联网渠道M.IoT,美的不只打通了本身工业链流程,而且开端为其他企业定制智能化计划。与此一起,美的活跃寻觅新跑道,敞开从家电业跨界进入科技届的全面革新。经过收买德国机器人巨子库卡,入股高创,与日本安川电机协作,美的在国际机器人工业竞赛中占有一席之地。     未来,美的在数字化和机器人方面的探究将在新的“灯塔工厂”中得到进一步的表现。“杏坛工业园将使用美的自主研制的工业互联网、机器人自动化等软硬件产品技能才能,结合5G、AI、AR、大数据、SCADA、云渠道等立异技能,进行一次全新的规划和规划。”美的集团董事长兼总裁方洪波说。     全球“大脑”助力科创研制     科技立异离不开人才支撑。11月9日,福布斯我国推出最新的30岁以下精英榜。美的中央研讨院院长助理兼流体力学研讨所所长胡斯特赫然在列。     2017年,胡斯特于北京大学博士结业后参加美的,仅两年后,便成为美的中央研讨院院长助理兼流体力学研讨所所长,也是美的中央研讨院现在最年青的所长。正是由于“胡斯特们”的参加,使得美的成功从传统迈向科技。现在,美的研制系统中,博士超越500人,硕士3000余人。     美的创始人何享健曾说:“美的(上世纪)60年代用北滘人,70年代用顺德人,80年代用广东人,90年代用我国人,21世纪用全国际的人才。”曩昔数年,美的在拓宽全球商场的一起,也树立起国际人才观,将研制系统延伸至国际各地,借全球“大脑”完结技能跨过。     数据显现,现在,美的研制人员已超越10000人,外籍资深专家超越500人,并在包含我国在内的11个国家设有28个研讨中心。一起,美的的研制投入也屡立异高:曩昔5年研制投入累计挨近400亿元,2019年研制投入打破100亿元。     9月30日,在顺德举行的人才作业大会上,美的集团人力资源总监刘敏表明,美的在人才引进方面进一步加大了力度,近期企业在人工智能、机器人、大数据等范畴,引进了一批具有十分高专业水平的专家,并经过他们进一步加大在这些范畴的人才招聘力度,并在内部设立了专门的团队担任专家的搜索、引进和服务作业。     刘敏泄漏,近年来,美的集团每年都要完结2000多人的学校招聘作业,其间硕博占比超越50%,掩盖国内一切双一流院校以及海外闻名院校。2021年,美的计划在全球引进1900名硕士人才,160名博士人才,要点聚集在噪音、资料、仿真、电控、变频技能、算法、人工智能等方向。     没有传统的企业,只要传统的思想     五十年前起步于佛山顺德大街工厂,美的一向沿着商场化路途,不断立异革新,稳步开展,一路“闯进”国际500强。到今日,美的现已脱节传统制作这一标签,取而代之的是科技集团。     回忆来时路,美的是勇于自我革新的,2011年,在美的产量打破千亿大关之际,企业没有挑选盲目扩张,而是自动“踩刹车”,确立了“产品抢先、功率驱动、全球运营”战略革新。美的也是勇于跨界的,从家电制作商到机器人设备制作商再到数字化计划提供者,美的既据守制作业,又不囿于传统制作的思想枷锁,紧跟趋势不断转型晋级。     “在美的,仅有不变的便是变。”方洪波如是描绘美的对立异革新的探究与寻求。美的的立异革新之路值得传统制作企业参阅,没有传统的企业,只要传统的思想,美的的开展进程正是对这句话的极佳诠释。

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