新闻中心
产品展示
联系方式

邮箱:

电话:

传真:

国机重装改革蝶变受新华社等主流媒体关注

2021-03-18 07:54      点击:

  编者按:国机集团依照党中央、国务院关于全面深化国有企业变革的整体布置,在国务院国资委的支撑协助下,经过施行供应侧结构性变革,举全集团之力做好我国二重变革复兴作业,并整合我国重型机械有限公司、我国重型机械研究院股份公司等集团重型配备板块优质资源,组建了国机集团国机重型配备集团股份有限公司(以下简称“国机重装”)。历经8年深化变革,国机重装已展开为集科工贸于一体的国家级高端重型配备旗舰渠道。2020年6月,国机集团成功推动国机重装以全新形象回归主板商场,以实际举动完成了自动退市时的许诺。国机重装变革展开成效引发了广阔媒体和社会各界的广泛注重。近来,新华社、经济参考报等干流媒体先后报导。


  让咱们一起来看看!

 


新华社


经济参考报


  报导原文:


  国机重装:变革扬帆 “巨轮”重航


  2020年11月27日,“华龙一号”全球首堆——中核集团福清核电5号机组并网成功,标志着我国打破了国外核电技能独占,正式进入核电技能先进国家队伍。2021年2月26日,国内首台300MW级F级重型燃气轮机样机要害部件供货合同正式签署,标志着我国在完成重型燃机中心技能自主可控上又向前迈出了要害一步。


  这两件大事背面,有一个一起的姓名:国机重型配备集团股份有限公司(简称“国机重装”),其所属的二重配备作为高端清洁动力配备中心零部件供货商,充分发挥科技立异和极限制作的力气,助力打造“国之重器”。


  上一年,国机重装在自动退市5年后从头在上交所挂牌。5年间,历经债款重组、完善机制、转型晋级等一系列变革举动,国机重装从接连巨额亏本、濒临破产回归良性展开轨迹,已不再是曩昔从事单一制作的企业,而是集科工贸于一体的国家级高端重型配备旗舰渠道,正构建起传统范畴转型晋级和新式范畴开拓立异齐头并进的展开格式。


  “没有锲而不舍的变革,就没有国机重装在当下商场中的竞争力。”国机重装董事长韩晓军说,到2022年公司将以国企变革三年举动为引领,推动七大类46项变革办法落地,使重装“巨轮”行稳致远。


  从“输血”到“造血”


  2013年7月,国务院同意我国机械工业集团有限公司(简称“国机集团”)与其时的我国第二重型机械集团公司(简称“我国二重”)施行联合重组,旨在抢救负债总额已超越200亿元的我国二重。


  救,当然必需要救。我国二重是国家严重技能配备制作基地和少量具有极限制作才能的企业,处理的是国民经济“有和没有”的问题,可谓配备制作业的“国宝”。国机集团接手后,在三年时间里推动了上市渠道二重重装自动退市、债款重组、冗员分流、严重财物盘活等一系列精准举动 ,如期完成我国二重扭亏脱困的阶段方针,保住“国之重器”。


  但长时间“输血”不是出路。国机集团评脉我国二重:专注制作,事务过于单一,资源整合才能缺乏,转型晋级寸步难行……举全集团之力,国机集团强化事务协同,为我国二重补齐事务短板,集团内部25家企业与之携手协作,先后签定联合研制协议16项、产品研制合同18项以及多个运营事务合同,内部协同项目累计签约额超越50亿元。


  2018年3月,国机集团以我国二重中心制作主业为渠道,整合我国重型机械有限公司(简称“我国重机”)、我国重型机械研究院股份公司(简称“我国重型院”)等集团内重型配备板块优质资源,组建了国机重装,集科工贸于一体、掩盖全产业链的国家高端重型配备旗舰正式运转。在国机重装的“1号文件”《2018-2020年整体战略》中,公司的战略宗旨清晰为“科工贸协同,国际化驱动”。


  国机重装运营展开部负责人告知记者,国机重装及所属企业可经过科工贸协同、优势互补,构成“研制+制作”“研制+制作+工程总承揽”“研制+制作+国际贸易”等多种形式的完好产业链,一起工贸企业的融入也为国机重装翻开国际商场的大门,打破曩昔单一国内商场的限制。


  从组合到交融


  从形式上的组合,到研制、制作、出售、服务全链条全流程的交融,依然还有一段路要走。其间,既要改变运营机制,也需改造认识。


  2016年,时任二重重装铸锻公司机加二车间党支部书记、副主任的张义强赴我国重机老挝南俄4水电站项目展开为期三年的作业沟通,任该项意图项目现场经理助理。从制作企业的出产单位来到工贸企业的海外项目部,张义强激烈感触到了商场竞争认识和系统性思想的重要性。


  “曾经,咱们在出产车间只需要专注做好产品并如期交给,对客户满不满足、产品盈不盈余、商场竞争等方面注重不行。但在老挝,我要参与项意图安全、质量、本钱、进展、和谐各方等办理作业,逐渐改变了工厂化的办理观念和既有的固定思想形式。”张义强说,老挝驻外的阅历让他愈加深刻地认识到,好的办理可认为企业发明巨大价值。


  打破老工厂系统的捆绑,树立起与商场接轨的出产运营机制,是国机重装着力提高企业可持续运营才能的手法之一。本钱管控“横向到边、纵向究竟”,树立全过程、全员参与的本钱管控系统,从机制上引导事务单位和职工注重本钱操控;制作板块以产品事务为界,构建独立面向商场的各运营主体,树立权责利对等的办理机制;干部竞聘上岗,累计共有318个中层干部岗位揭露招聘,639人次参与竞聘,到2019年底办理人员较2013年削减37%。


  现为二重配备重机公司质量部部长、党支部书记的张义强说,当时职工的商场认识、质量认识、本钱认识和风险认识均有所增强,各个环节可以精准操控本钱,从而使单个订单的赢利报答更高;一起,还带来产品质量提高、交给期缩短等效益,遭到客户认可。


  从传统范畴到新式范畴


  近年来,国机重装的各个事务板块均获得非凡成果,一起结合国家产业政策,正加速进入智能制作、先进储能、节能环保、新动力等新式产业,加大对战略性新式范畴产品研制投入力度,2019年研制制作板块研制费用投入占运营收入份额到达9.1%,较2018年增加1.5个百分点。


  记者了解到,国机重装以科技立异协作、产业链上下游协作、国际化运营协作、资本商场协作为要点方向,深化稳固与科研院所、高等院校、大型企业等优质同伴协作,探究树立愈加严密、愈加结实、更可持续的新式战略协作形式。在新动力、节能环保、现代煤化工、智能制作等战略性新式产业获得产业化新打破,构成了粉煤热解设备、飞轮储能设备、油气污染物处理配备等一批新式产品,逐渐成为新的赢利增加点。


  现在,60万吨/年粉煤热解设备完成安稳运转;100kW、200kW飞轮储能设备产品在北京、郑州、西安等地数据中心成功使用,飞轮储能设备智能工厂行将投产;2万吨/年撬装式油基钻屑处理配备已在中试演示场所试出产成功。


  “国机重装正在构建‘一体两翼’展开格式:‘一体’,即以研制制作为主体,要点杰出立异引领;‘两翼’,即以工程承揽和出资、贸易与服务为支撑,统筹国内外两个商场。”韩晓军告知记者,国机重装正加速推动传统范畴转型晋级,着力处理“卡脖子”难题,有力支撑国家自主可控;一起,还捉住战略性新式产业机会,加速推动新式范畴开拓立异,大力展开查验检测、物流运送、工程装置等现代服务业,不断培养新的增加点以支撑高端配备制作业展开。


  国机重装的变革展开成效是国机集团复兴机械工业的缩影。


  未来,在建造制作强国的征途上,在复兴民族工业、引领机械工业展开的征途中,国机集团将持续以深化变革为主线,充分利用国机重装变革蝶变的成功经验,“铸造国机所长,服务国家所需”,不断增强企业中心竞争力,做强做优做大机械工业,在铸造国之重器、促进职业展开、服务国家严重工程等工作中更好地发挥“顶梁柱”“压舱石”效果,建造具有全球竞争力的国际一流配备企业。


  (本文来自国机集团)

上一篇:迪拜国际木业木工机械展览会以线上线下结合方式拉开序幕
下一篇:首批100台订单成功交付,华菱汉马H7牵引车实力征服重庆客户